Stratégie de communication par psychanalyste, coach et sociologue à Courbevoie dans les Hauts de Seine

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La dynamique des sexes au travail

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Essai de psychanalyse du rapport femmes - hommes et du lien social.

Les fantasmes tiennent la barre et pilotent nos décisions, à notre insu. Nous aimons à nous croire rationnels, parfaits et maîtres de nous-mêmes. En fait, comme au cinéma, nous incrustons nos perceptions du réel dans l'écran de nos fantasmes. Il est bien difficile alors de repérer nos arrangements avec la réalité ! Ainsi la valence différentielle des sexes est sans doute une convention au service d'un ordre traditionnel masculin. Mais alors pourquoi bien des femmes cherchent-elles à s'élever dans cette pyramide, contribuant ainsi à la légitimer...?

Ce livre nous aide à décrypter les fantasmes qui opèrent au travail, en établissant des passerelles entre la vie de famille, la vie privée du couple et la scène de l'entreprise.

SOMMAIRE

Partie 1 : La parité, illusions et réalités

1.1. L’organisation a du mal à se débrouiller du pulsionnel

1.2. Les données factuelles : les avancées et les limites de la femme au travail

1.3. Des causes possibles du retard dans la parité

1.4. Du sexe au genre : éléments de référence sur le masculin et le féminin

1.5. Comment s’y prennent les femmes ? Le cas Expresso SA, entreprise industrielle

Partie 2 : Analyse des dynamiques des sexes

2.1. Les coulisses de l’imaginaire masculin

2.2. Les coulisses de l’imaginaire féminin

Partie 3 : Le mythologique et le pulsionnel

3.1. L’homme piégé par Narcisse

3.2. Le symbolique et l’imaginaire

3.3. Les deux stratégies : l’obsession et l’hystérie

Partie 4 : Stratégies et interactions hommes– femme

4.1. Les trois couples antagonistes

4.2. L’homme, la maman et la putain

4.3. Quelques variantes d’investissement féminin

4.4. Le script des interactions

Partie 5 : Le mariage de l’obsession avec l’organisation

5.1. L’adéquation obsession – organisation

5.2. L’entreprise recycle nos névroses

Partie 6 : La conduite du changement

6.1. Eléments de l’impossible changement

6.2. Le mode de raisonnement ‘Méta’

6.3. A vous de jouer : le passage à la pratique