Biographie Gérard Pavy

Gérard Pavy,
Psychologue Clinicien, Psychanalyste
Conseil en Stratégie et Communication

Master 2 de Psychologie clinique, Paris 7 Diderot

Wharton MBA Université de Pennsylvanie Master 2 Sociologie Sciences Po Paris. Intervenant Sciences-Po, HEC. 

Psychologue Clinicien, Psychanalyste : Adulte, couple, adolescent, enfant

Voir le site : http://www.d-psy-chez-vous.com/

Présentation dans Alumni Sciences Po magazine
Auteur
La dynamique des sexes au travail: le pouvoir, l'amour, l'inconscient. L'Harmattan, 2011
La logique de l'informel Ed Organisations 2002,
Dirigeants Salariés, les Liaisons Mensongères, Ed Organisations, 2004,
Domaines d'expertise :

L'analyse des discours et la stratégie des acteurs
La conduite du changement, le récit et le changement de culture
Le coaching de dirigeants et l'accompagnement d'équipes de direction
Le diagnostic organisationnel, analyse sociologique des organisations
L'alignement des structures sur la stratégie de l'entreprise
La parité hommes / femmes
La formation : leadership, dynamique humaine et conduite du changement
La mise en œuvre dans le cadre de projets d'amélioration de la performance  

 

Enseignement et Executive training

Intervenant Sciences-Po Paris :

Séminaire inter-entreprise « Etre acteur dans un contexte de changement »

Séminaire inter- entreprise « Les conditions de réussites d'un projet entrepreneurial »

Coach 

MBA HEC:

Séminaire « La face cachée de la dynamique organisationnelle » soit « The hidden side of organizational dynamics »

Seminaire: "Dealing with Power Games"

Enseignement en Master à Rouen Business School (Leadership and people management), Reims Management School (Conseil en stratégie et sociologie), IGS (sociologie des organisations)

Séminaires Journal du Management :

Mieux comprendre les autres, pour mieux manager et La gestion du Stress  

 

Institut La Fontaine :

Fondation et animation d'un club de réflexion et d´action sur la dynamique humaine et le futur des organisations. 


Coach

De managers et dirigeants sur les thèmes et objectifs suivants:

Prise de fonction, animation d'équipe, stratégie d'entreprise, conduite du changement, communication, management femmes et hommes, jeux de pouvoir, développement personnel.  

 

Psychanalyste : 

Psychologue clinicien
Adulte, couple, enfant
Voir le site : d-psy-chez-vous.com  

 

Formation

MBA Wharton, University of Pennsylvania, Philadelphie, USA

DEA Sociologie des Organisations Sciences-Po, Paris

DEA Sciences Economiques Paris I Panthéon – Sorbonne

Master 2 de Psychologie clinique, Paris 7 Diderot

Ecole des ventes IBM  

 

Parcours professionnel

25 ans de conseil en management, stratégie des organisations et conduite du changement        

Expérience

Conduite d'une dizaine de projets de changement majeurs (L'écoute du client chez EDF, les fusions AXA-UAP et Groupama-Gan, la refonte des processus de service chez Renault à l'échelle européenne, les projets de modernisation du ministère de la Santé, et de la Direction Générale des Finances Publiques, application de la méthode de la narration (mise en récit) à la démarche de changement de l'Association Française des Diabétiques (AFD), la mise en place de la nouvelle gouvernance au CHU de Rouen, les restructurations de Shell, Alstom et Bahlsen).

Conduite de projets de modernisation de l'administration et de projets de services dans le cadre de la LOLF et de la RGPP à la DRJCS IDF et Haute-Normandie. Intervention pour différents ministère au Liban (Santé) et au Maroc (Finances) et le gouvernement du Gabon. Réalisation d'une quarantaine d'enquêtes sociologiques, notamment pour Renault Truck, EDF, Air France, Scor, Filtrauto

Le profil professionnel de Gérard Pavy est présenté dans le livre référence « LE CONSEIL », Eyrolles, pages 133-134. 10 ans de collaboration en intervention avec Michel Crozier.

Social sytems research associate, Wharton, U. de Pennsylvanie  

Gérard Pavy a également été :

Directeur général de Cambridge management consulting (Celerant), comprenant 60 consultants, 15M€ de chiffres d'affaires,  Vice-Président d'Aon management consulting et Senior Manager chez Accenture et consultant chez IDRH. A ces titres, il a dirigé de nombreux grands projets de réorganisation et de reengineering notamment pour Alstom, Shell, Aventis, et Safran.

 

Publications

« La dynamique des sexes au travail : le pouvoir, l'amour et l'inconscient. L'Harmattan, 2011

« Le leadership en situation » dans Formes de l'agir stratégique, De Boeck, 2007

« Dirigeants / Salariés, les liaisons mensongères » Editions d'Organisation 2004

« La logique de l'informel », livre paru aux Editions d 'Organisation 2002 

Contribution :

La Sagesse et le Désordre, sous la direction de Henri Mendras, Gallimard,1978 

La Compétition, mère de toutes choses ?, , sous la présidence de J-M Pelt, Le collège Supérieur, 2007

Tribune mensuelle dans le Journal du Management (sur internet)

« Entreprises frustrez votre personnel, c'est pour leur bien »

« Influencer les autres, fausses pistes et bons leviers »

« Les dirigeants sont des obsessionnels et les salariés des hystériques »

« Sans l'inconscient, l'entreprise n'avance pas »

« Le choc anaphylactique du manager » 

« Vivement la révolte des cadres »

Articles :

« Pourquoi les dirigeants continuent-ils à gérer à l'aveugle » dans Le Monde (6 février 2001), 

« Les entreprises ne sont pas des lieux rationnels » Les Echos (9 septembre 2003),

« A l'écoute de l'hôpital », Gestions hospitalière (mai 1995) 

« La régulation du désir dans les organisations », Gestion hospitalière, (décembre 2008)


Expérience et prestations de conseil en milieux dirigeants

Formation à la conduite du changement

Partage des outils sociologiques et psychologique pour les phases de diagnostic et accompagnement du changement, CHU de Rouen (accompagnement de la mise en place des pôles), CHU de Lille (club des dirigeants et conférences), AP-HP (les cadres supérieurs soignants), CHU de Nancy, Hôpital Plus (formation Ecole de Rennes pour cadres dirigeants hospitaliers et médecins), Association Française des Diabétiques (conduite du changement, mise en récit), Hôpital de Valenciennes(avec Santexcel), accompagnement de l´équipe de direction, EDF-GDF Charentes, GDF (managers et dirigeants membres de la direction générale de GDF), AGF (managers), Société Générale (dirigeants de SGIB), France Telecom (managers hauts – potentiels), Filtrauto (enquête sociologique sur le parité hommes - femmes), La Poste (Banque Postale), Peugeot (managers), Safran (hauts potentiels), Thalès (senior managers, membres du comité de direction de leur division ou de filiale), Direction Générale des Finances Publiques: formation à la « valeur ajoutée du manager » des directeurs départementaux et des chefs de service  

Interventions dans des programmes de formation initiale et professionnelle :

Sciences Po Formation continue, ESSEC Executive Education, HEC Executive Education, IGS : Sociologie des Organisations, Reims Management School : Stratégie et Conseil, Rouen Business School : Leadership et people management, Dauphine : Conférences sur la conduite du changement dans le Master "conseil et dynamiques de changement dans les organisations"

Séminaires inter - entreprises :

« Leadership et dynamique humaine » avec Jean-Yves Guillain

"Comment faire adhérer l'ensemble du personnel à la stratégie de l'entreprise" avec Sabine Broddes

« Etre heureux au travail »

« La parité, enjeux et pièges »  

Conférences sur le changement et la dimension humaine de l'entreprise :

Université de La Rochelle, Université Paris-Dauphine, Congrès Futura, Rueil-Malmaison, avec Jacques Kheliff, directeur développement durable Groupe Rhodia, Congrès national des directeurs de communication interne avec Towers Perrin consultants, Conférence Nouvelle Gouvernance, CHU Nancy, Région Est, Groupe Charles Riley, KPMG, Le Graph, Groupe de Recherche et d'Applications Hospitalières, Ministère des Finances : conférence sur le stress, Société Générale Investment Banking, Rotary Club, Wharton club, Club des femmes dirigeantes d'entreprise, Club des dirigeants des industries alimentaires, Direction de l'administration Pénitentiaire.

Interventions régulières au Maroc


 
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