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une présentation et un accès à notre Web Radio  Radiodpsychezvous.com. Vous pourrez écouter les podcasts de notre émission La boîte à fantasmes.

une mise en vitrine de nos livres, dont le dernier paru, La dynamique des sexes au travail, L'Harmattan 2011

nos principaux articles parus dans la presse et les media

des video où nous présentons nos activités et livres.

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Idée principale de la radio: l'équilibre entre les différents domaines des aspirations humaines

LA BOITE A FANTASMES

Ecoutez en podcast nos émissions "La boîte à fantasme", L'envers du décor ou comprendre comment nos fantasmes, qui sont des scénarios de vie mis en images, influencent nos façons de percevoir la réalité, de penser et de décider. En bref, nos fantasmes ont la main mise sur notre rationalité et voilà ce qu'il s'agit de décrypter, en quelques émissions, en nous appuyant sur des films et la littérature. 

ici la N°1: L'envers du décor: Qu'est-ce qu'un fantasme ?

ici la N°2, Guy de Maupassant, Les contes et nouvelles 

ici la N°3: Guy de Maupassant, Boule de suif

ici la N°4 : Guy de Maupassant, La chevelure et Le lit 29

ici la N°6 : Guy de Maupassant, Rose et La parure

ici la N°7: L'envers du décor, la fabrique du fantasme

ici la N°8: L'envers du décor: la structuration de la pensée

ici la N°9: L'envers du décor: l'Hystérie et l'Obsession

ici la N°10: L'envers du décor: les deux créativités, la brûlante et la sculptée

ici la N°11: L'envers du décor: La créativité de l'artiste et de l'entrepreneur

ici la N°12: L'envers du décor : L'amour et le pouvoir

ici la N°13 : L'envers du décor: Les hommes et les femmes

ici la N°14: L'envers du décor: La vie au travail et le couple

ici la N°15:L'envers du décor: Les Femmes et le Pouvoir

ici la N°16: L'envers du décor: Le Couple et le Pouvoir

ici la N°17: La créativité 1

ici la N°18: La créativité 2 Symbolique du travail

ici la N°19: Histoires d’entrepreneurs

ici la N°20: La sublimation

ici la N°21: La sexualité féminine

ici la N°22 : Le couple : qu'est-ce qui fait tenir le couple ? Comment entre-t-il en crise ? Quels sont les chemins de sortie de crise ?

Les livres de Gérard Pavy

 

La dynamique des sexes au travail

L'Harmattan, 2012

Sur Amazon


Essai de psychanalyse du rapport femmes - hommes et du lien social

 

Les fantasmes tiennent la barre et pilotent nos décisions, à notre insu. Nous aimons à nous croire rationnels, parfaits et maîtres de nous-mêmes. En fait, comme au cinéma, nous incrustons nos perceptions du réel dans l'écran de nos fantasmes. Il est bien difficile alors de repérer nos arrangements avec la réalité !

Les fantasmes travaillent durement. Ils produisent des situations et influencent les rapports entre les hommes et les femmes au travail comme dans la vie intime. Ils sont aussi une source de notre créativité. Pouvoir et amour, deux moteurs de la vie, sont indissolublement liés.

Ce livre nous aide à décrypter les fantasmes qui opèrent au travail, en établissant des passerelles entre la vie de famille, la vie privée du couple, et la scène de l'entreprise.


« La dynamique des sexes au travail : le pouvoir, l'amour, l'inconscient »

 chez L'Harmattan, 2011 Auteur Gérard Pavy

 

Commentaires

 

Ce livre traite selon une optique sociologique et psychanalytique de la signification du féminin et du masculin et de leur influence sur le travail et le monde de l'entreprise. En toile de fond, se dessinent lesrevendications des femmes pour la parité. Un regard sociologique au niveau des phénomènes et descomportements indique des différences entre les hommes et lesfemmes. L'entreprise, comme toute organisation, est un lieu de contraintes et d'opportunités pour les individus qui en sont membres.

Deux dimensions, le travail et la hiérarchie délimitent plus particulièrement les marges de manoeuvre d'un individu, disons, d'un acteur.Sur chacun de ces axes, l'acteur peut avoir des comportements conformes ou au contraire autonomes. Dans le premier cas, l'individu respecte les prescriptions du travail et les directives hiérarchiques, dans le second, au contraire, l'individu tend à s'affranchir des contraintes du travail et de la hiérarchie pour jouir d'une certaine autonomie d'organisation.Nos observations nous permettent de repérer de premières différences entre les comportements des hommes et des femmes autravail. Pour présenter les choses simplement, les femmes sont plus respectueuses des prescriptions du travail que les hommes et elles se démarquent inversement des hommes en étant moins respectueuses de la hiérarchie. Ces différences sont présentées ici de façon abrupte et globale. Il va de soi que cette tendance générale ne saurait aplatir toute différence ou scénario divergent. Serait-ce une conséquence d'une éventuelle nature humaine ou aucontraire une traduction des situations sociologiques sur les comportements ? Toujours est-il que les femmes favorisent par leurs comportements un positionnement qui tend vers leur propre marginalisation et infériorisation par rapport aux hommes. En effet, étant plus respectueuses des normes au travail, elles font d'excellentes exécutantes. En revanche, leur prise de liberté vis-à-vis de la hiérarchie les rend moins aptes à être reconnue par celle-ci et donc à progresser verticalement.

Une seconde série d'observations sur le masculin et le féminin, tirées des lectures de leur fonctionnement inconscient, éclaire le fonctionnement des organisations. Les organisations sont, dans leurs dimensions fondamentales, du côté du concret et du maîtrisable. Ainsi, d'une part, un taux de marge inscrit sur un tableau de bord est quelque chose de concret qui ne dépend pas des états d'âme ou de l'interprétation subjective des uns et des autres. D'autre part, tout doit être fait pour que cet objectif soit atteint : il s'agit de maîtrise la réalité des processus pourréaliser l'objectif.

Or le concret et la maîtrise sont plus du côté du masculin. D'abord, allons à l'essentiel comme chacun sait, l'homme a un pénis auquel il tient beaucoup, n'est-ce pas ? Voici une différence rabâchée entre les hommes et les femmes. Les hommes sont équipés d'un marqueur visible de leur identité. Cet indicateur est réel et objectif. Le sexe de la femme est invisible, voire un mystère, un trou, une castration qu'il s'agit de cacher. Le féminin sera plus du côté du semblant : l'objectif, le concret en soi n'est pas valorisé, il sera plutôt masqué, maquillé. Ensuite, le propre du masculin sera d'échapper à l'emprise de son premier amour, sa mère, et pour cela il s'appuiera à la phase dite anale sur ses muscles striés pour marcher et prendre de la distance. Ces muscles, à commencer par les sphincters, sont ceux de la maîtrise, donc du pouvoir sur. Il ira d'autant plus loin qu'il faudra qu'il échappe aussi à la castration paternelle. La fille est moins dansl'urgence de cette séparation car elle subit moins l'emprise sensuelle maternelle (ce qu'elle regrette et son attend d'amour reste souvent insatisfait) et qu'elle trouve localement dans le père une alternative. Les traits du concret et de la maîtrise relève de ce qu'on appelle l'obsession. Les hommes tendent donc à fonctionner inconsciemment sur le monde obsessionnel. Le semblant, le jeu avecl'ordre est du côté de l'hystérie, ce qui range plutôt les femmes du côté de l'hystérie. Ce ne sont pas des maladies honteuses !

Pour terminer, une vue en système des logiques inconscientes permet de comprendre pourquoi l'évolution vers la parité au travailne peut que prendre du temps, beaucoup de temps. Le schéma antique est le suivant. Voici un couple, le père travaille beaucoup, s'absente et la mère va trouver une compensation affective en investissant son fils (et même si cela n'est paspolitiquement correct de leur dire, les mères tendent à être plus comblée par leur enfant de sexe masculin que de sexe féminin). Le fils devenu grand cherchera à échapper à l'emprise maternelle enrejoignant les grandes organisations crées par des hommes, commeau début l'Armée et l'Eglise, des hommes qui ont tous un point commun de craindre la castration. Tel est le monde classique. Et voici que les femmes veulent investir les organisations et revendiquent la parité des salaires et des perspectives de carrières ! Mais mettez vous à la place des hommes : c'est horrible. Ils se sont échinés toute leur vie à bunkeriser un monde à part, les organisations, pour échapper aux femmes et voici que celles-ci sont de retour ! Les mères jouent donc un mauvais tour à leur fille, futures femmes. La solution à la problématique de la parité se joue bien, en partie, dans le champ du féminin.

HCE


 

Le leadership en situation, in Les formes de l'agir stratégique, De Boeck, 2007

Dans cet article, Le leadership en situation, nous explorons les ressorts irrationnels qui donnent au leadership son efficacité au prix de certaines limites. Narcissisme et dépendance en constituent les ferments et les pièges.

 


Dirigeants / salariés : les liaisons mensongères

Editions Organisation, 2004

Manque de confiance et de reconnaissance, tels sont les éléments de ce retour du même qui régulièrement abîment le lien social dans l'entreprise.

Le livre explore ces frontières de la défiance et propose des stratégies et des modèles d'action pour les DRH.

 


La Logique de l'informel

Editions Organisation, 2002

L'organisation comprend deux niveaux d'action, paraît-il, la carte et le territoire, le formel et l'informel.

Le fonctionnement réel semble travailler par des forces latentes insaisissables, échappant à la rationalité commune. Culture, identité, jeux de pouvoir, alliances, conflits...tels sont quelques un des ingrédients de ce monde souterrain. Ce livre explore cette part intangible de l'organisation, sa dimension informelle, pour en découvrir la logique.

Les articles

Présentation dans Alumni Sciences Po magazine

 

Article dans Le Monde

Cet article paru dans le journal Le Monde met l'accent sur la difficulté pour tout responsable de faire comprendre et partager sa démarche dans l'entreprise et de faire émerger une rationalité dans un monde traversé par des intérêts contradictoires.

Pourquoi les dirigeants continuent-ils à gérer à l'aveugle ?

Article dans Les Echos

Cet article paru dans le journal Les Echos montre que les prétentions rationnelles des organisations sont en fait l'expression de forces irrationnelles, à savoir, des mécanismes de défense.


Les entreprises ne sont pas des lieux rationnels

 

Aufeminin.com

L'amour au travail

 

Tribune dans le Journal du Net, Management

Savoir gérer une relation amoureuse en entreprise

Stimulante une histoire d'amour au travail peut aussi être stressante...

Les dirigeants sont des obsessionnels, les salariés des hystériques

L'opposition entre deux cultures, l'obsession et l'hystérie, est la clé du fossé qui se creuse peu à peu dans les entreprises.

Entreprises, frustrez votre personnel, c'est pour son bien. La chronique de Gérard Pavy


Cet article part du constat que l'on a du mal à admettre que Narcisse n'est pas notre meilleur conseilleur.

Sans l'inconscient, l'entreprise n'avance pas. La chronique de Gérard Pavy


Pour clarifier la communication en entreprise il est nécessaire de prendre en compte la dynamique de l'inconscient.

Influencer les autres, fausses pistes et bons leviers. La chronique de Gérard Pavy


"Si je refuse de reconnaître que je suis mu par un désir, je nie le désir de l'autre : pas étonnant que ce dernier ne se sente pas motivé !".

Vivement la révolte des cadres... La chronique de Gérard Pavy


"Comment mobiliser la matière grise qui se met en retrait des entreprises ?".

"Je me torture et j'aime ça." La chronique de Gérard Pavy


Quel est ce bourreau qui se cache dans mon cerveau et auquel je rends des comptes ?.

" Le choc anaphylactique du manager ! " La chronique de Gérard Pavy


"Nos opinions sur l'entreprise sont prisonnières de nombreux préjugés".

" Il paraît que j'ai des préjugés ? " La chronique de Gérard Pavy


"Le cv anonyme en guise d'oeillères."

" Le jeu de l'oie : de l'art de démotiver en 5 étapes " La chronique de Gérard Pavy


"Quand les cadres et salariés se démotivent mutuellement...!"

" A vous de jouer ! " La chronique de Gérard Pavy


"Sortir des contradictions par le haut, c'est possible en étant créatif."

" Entreprise : sous les structures, les émotions " La chronique de Gérard Pavy


"Illustration par un film du jeu des émotions."

" L'entreprise, le pater familias et l'auteur " La chronique de Gérard Pavy


"Il est important de réintroduire le subjectif pour redonner du sens et du poids aux décisions"

" Le CPE, le gouvernement et l'anorexique "La chronique de Gérard Pavy


"Suite à l'échec du gouvernement à faire passer le CPE, Gérard Pavy analyse le phénomène qui a conduit à ce refus du changement."

" L'arme secrète du manager " La chronique de Gérard Pavy


"La démotivation est paradoxalement plus efficace que la motivation pour obtenir de la performance et ce, à moindre coût. Eclairage sur un mécanisme qui peut surprendre."

" Déverrouiller les énergies de l'entreprise " La chronique de Gérard Pavy


"Comment redonner vie à la créativité ? Une question qui trouve difficilement sa réponse quand les salariés sont plongés par l'entreprise dans un environnement anesthésiant."

 

 

Pour plus d'informations sur mes services dans le conseil en stratégie de communication (coaching, formation, psychanalyse...), n'hésitez pas à me contacter.

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